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您觉得定目标难还是抓过程难?
您是希望推着员工往前走还是希望员工能自觉自愿地朝前冲?
您是否非常希望团队成员都能不断进步共同分担您的压力呢?
作为主管该如何带领团队建立信心共达目标?
与业务培训紧密结合,边做边学;员工随时随地参加在职培训,从基准中学习并应用所学知识。
销售目标管理/学习项目管理/业务目标管理O-K-R管理/工程管理/绩效管理
4F围绕目标重新审视——通过分享对人性的热爱,突破对人性的自省,引导员工思考总结。在个人复盘的基础上,团队可以复盘,共同努力,共同成长。
你是想把员工往前推,还是想让员工主动往前冲?
通过每天设定自己的绩效目标,并在规定的时间内完成,可以有效地帮助企业管理层更好地管理员工。
经过整理的业务流程、关键任务和指标,可以通过客观沟通,以标准化的方式进行。系统可以提醒员工按时完成并给出反馈,主管和相关人员可以及时了解并给予认可。
目标典型应用场景
销售目标管理/学习项目管理/业务目标管理O-K-R管理/工程管理/绩效管理
目的解决企业管理难题。
规范流程,及时沟通。
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